PACOTE E DIVERSIDADE DE SERVIÇOS

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Manoel Trajano
Eng.Especialista em Segurança do Trabalho e Gás Natural
+55-71-9155-0556/8800-7713
e-mail/Gtalk :trajanomanoel@gmail.com
Twitter: http://twitter.com/manoeltrajano
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Currículo Lattes:http://lattes.cnpq.br/8895443035893319 

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TAYLORISTA, GRAÇAS A DEUS

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> TAYLORISTA, GRAÇAS A DEUS
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> Desde que me formei engenheiro, em 1986, tenho estado sempre com um pé nas Ciências Sociais. Nos primeiros anos lendo livros ou participando de cursos e seminários de administração e marketing. Mais tarde, por volta de 1995, fiz uma especialização em Marketing Empresarial e, em 2005 enfiei o pé na jaca definitivamente, fazendo um Mestrado Acadêmico em Administração.
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> Deus é que sabe onde isso vai parar.
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> TRÊS MINUTOS - Ano 17 - Número 390 (Ênio Padilha, 03/11/2016)
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> Nessas andanças uma coisa é constante. Eu estou sempre em minoria, convivendo com pessoas oriundas das áreas ditas "humanas". O povo da Administração, da Economia, do Direito, da Pedagogia e das Ciências Sociais em geral.
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> Sempre levo algum tempo pra romper os preconceitos. Engenheiros nunca são muito bem-vindos nesses meios. Os narizes se torcem. Engenheiros são considerados calculistas, cartesianos, sistemáticos... como se essas características fossem defeitos graves.
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> Muitas vezes frases como "isso é pensamento de engenheiro" é utilizado como senha para cortar o argumento e retomar "o reto caminho da verdade e da virtude".
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> Já vi muitos colegas engenheiros negando suas origens e renegando sua formação, como se tivessem vergonha de ser assim (de ter esse jeito engenheiro de olhar o mundo).
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> Eu não! Eu sou engenheiro! E, quando o assunto é Administração, sou Taylorista (o que, para muitos, é pior do que ser engenheiro).
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> Sim. Taylor era engenheiro! E dos bons. Antes dele a administração das fábricas era feita pelos próprios empregados, de maneira totalmente empírica e sem nenhum controle por parte da direção das empresas. A produtividade era baixa principalmente porque os sindicatos adotavam a filosofia de que quanto menos os empregados produzissem mais garantidos estariam seus empregos (por incrível que pareça, isso funcionava).
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> Taylor formou-se Engenheiro pelo Stevens Institute, em 1885, depois de cinco anos estudando pelas noites adentro e aos domingos (naquela época trabalhava-se seis dias por semana). Teve uma carreira profissional espetacular para os padrões da época: em menos de seis anos passou de mecânico recém-contratado a Diretor de Fábrica (Midvale Steel Company).
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> Inconformado com os métodos e modelos de administração existentes desenvolveu estudos científicos durante 30 anos até publicar, em 1911, seu mais famoso livro, "Princípios de Administração Científica", referência obrigatória de qualquer curso de Administração em qualquer país do mundo, até hoje.
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> Seu método revolucionário teve, na sua época, grande oposição de muitos segmentos da sociedade, principalmente dos sindicatos que acreditavam que o novo sistema seria contrário aos seus interesses. Taylor teve de se explicar até para o Congresso Americano.
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> No entanto, a Administração Científica proposta por Taylor venceu esses e outros obstáculos. Não por ser melhor do que os sistemas anteriores, mas por ser muito, muito, muito melhor do que os sistemas anteriores. Era impossível, mesmo aos mais recalcitrantes deixar de reconhecer que Taylor tinha razão.
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> Pelo novo modelo proposto, os empregados trabalhavam menos e produziam muito mais; as empresas aumentavam consideravelmente sua produção, os empregados ganhavam salários mais altos e os produtos ficavam mais baratos para os compradores e as empresas tinham muito mais lucros. Era o que hoje os consultores chamam de relação ganha-ganha-ganha. Isso mesmo. Parece mágica. Mas é apenas ciência. Ou melhor, Administração Científica.
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> Taylor tinha todas as qualidades que se pode atribuir aos engenheiros. Mas tinha também defeitos que muitas vezes são considerados típicos da profissão: era rabugento, teimoso e há diversas passagens de sua biografia que se referem à maneira rude e grosseira com que ele lidava com os empregados e (sejamos justos) também com os superiores.
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> Pavel Gerencer, autor de uma de suas biografias, afirma que "sua linguagem era vivaz e descritiva. Soltava palavrões. Nada tinha de urbanidade ou cortezia". A este aspecto "peculiar" da sua personalidade se deve muito do ressentimento que o taylorismo herdou mesmo depois de um século.
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> Porém, a maioria das críticas que se faz ao Taylorismo nos dias de hoje são simplistas e preconceituosas, pois desconsideram os avanços incorporados à teoria por sucessores.
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> O Taylorismo seco, sem considerar todas as perspectivas teóricas posteriores (a teoria Clássica, de Henry Fayol; a teoria das Relações Humanas, de Elton Mayo; a Burocracia e o Estruturalismo, de Max Weber; a teoria NeoClássica, a teoria Comportamental e a teoria da Contingência, essas últimas de autores diversos) seria uma coisa sem sentido nos dias de hoje. Mas essas teorias todas só param em pé quando sustentadas por ações baseadas nos PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA, de Taylor.
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> Esses princípios são
> • o princípio do planejamento (que consiste em separar as atividades de planejamento e produção);
> • o princípio da seleção científica dos trabalhadores (de acordo com suas aptidões para determinadas tarefas);
> • o principio da instrução (que determina a preparação e o treinamento para produção de acordo com o método planejado, e em preparar máquinas e equipamentos em um arranjo físico e disposição racional. É o princípio que pressupõe o estudo dos tempos e movimentos e a Lei da fadiga);
> • e o princípio do Controle (consiste em controlar o trabalho para se certificar de que o mesmo está sendo executado de acordo com o método estabelecido e segundo o plano de produção)
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> Quando o administrador se utiliza das teorias posteriores para retirar do Taylorismo os seus exageros ou preciosismos ou quando utiliza o Taylorismo para dar um sentido prático e produtivo para algumas das teorias posteriores pode obter resultados muito positivos. Negar pura e simplesmente à Administração Científica sua validade, utilidade e importância é uma atitude preconceituosa e improdutiva.
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> A organização do trabalho e a sistematização dos processos continuam sendo dois dos pilares da administração de resultado.
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> Eu sou taylorista. Sou cartesiano. Sou sistemático. Sou engenheiro. E estou em boa companhia, pois muitos dos presidentes das grandes organizações pelo mundo são engenheiros. (e Tayloristas!)
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> ÊNIO PADILHA
> www.eniopadilha.com.br | professor@eniopadilha.com.br
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> AGENDA DE PALESTRAS E CURSOS (Ênio Padilha)
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> (clique sobre o título do evento para obter mais informações)
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> ★ GESTÃO DE CARREIRA E MARCA PESSOAL
> Palestra: 1h30
> Ponta Grossa - PR - 07/11/2016
> Promoção: CA UPGE e CreaJr
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> ★ GESTÃO DE CARREIRA E MARCA PESSOAL
> Palestra: 1h30
> Joinville - SC - 09/11/2016
> Promoção: ESATI / Konvex / CreaJr
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> ★ ADMINISTRAÇÃO DE ESCRITÓRIOS DE ARQUITETURA E ENGENHARIA
> Curso: 16 horas
> São Paulo-SP - 18 e 19/11/2016
> Promoção: OitoNoveTrês Produções
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> ★ COMO AUMENTAR A PRODUTIVIDADE EM ESCRITÓRIOS DE ARQUITETURA E ENGENHARIA
> Curso: 8h
> Marília - SP - 21/11/2016
> Promoção: AEA
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> ★ GESTÃO DE CARREIRA E MARCA PESSOAL
> Palestra: 1h30
> Arthur Nogueira - SP - 24/11/2016
> Promoção: AAEAN
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> ★ ADMINISTRAÇÃO DE ESCRITÓRIOS DE ARQUITETURA E ENGENHARIA
> Aula de Pós Graduação: 20 horas
> Manaus-AM - 25, 26 e 27/11/2016
> Promoção: ESP - Manaus
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> ★ CARREIRA E EXERCÍCIO PROFISSIONAL: RESPONSABILIDADE E PRODUTIVIDADE
> Palestra: 1h30 horas
> Lavras-MG - 29/11/2016
> Promoção: UFLA
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> TRÊS MINUTOS - Ano 17 - Número 390 (Ênio Padilha, 03/11/2016)
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SÁUDE DO TRABALHADOR: MS OU MTE ?

Prezados,um tema muito discutido hoje para refletir e debater. A Saúde do Trabalhador está contextualizada como Saúde Pública,ou seja,faz parte da pasta do Ministério da Saúde e está na regulamentação do SUS inclusive através da CEREST espalhadas pelo país.Mas também está inserida no contexto e na pasta do MTE através das NR no que tange a Segurança e Medicina do Trabalho.Existem especialistas e juristas que acham que este tema deve ser exclusividade de Saúde pública no MS mas como tem foco no trabalho,o MTE não poderia ficar excluído E ai? Como ficamos? Não pode continuar do jeito que está,com a "bola dividida" e o sistema ineficiente como está,aumentando o número de encostados,com cada vez mais impacto nos cofres públicos e a previdência social sendo destruída,alem da corrupção e ineficácia que já a domina face a necessidade de reforma urgente pois a população idosa vem se tornando tanto dominante como as demais faixas etárias,ou seja a pirâmide virou um cilindro em geometria espacial....(Eng.de Segurança Manoel Trajano)

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Manoel Trajano
Eng.Especialista em Segurança do Trabalho e Gás Natural
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PACOTES DE SERVICOS

Para seu conhecimento.

 

Manoel Trajano
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NR 12

http://www.protecao.com.br/…/a_nr_12_tera_de_…/Any5AAy5/9262

A questão está nos riscos envolvidos e não pelo tipo de estabelecimento.Numa aparente inocente padaria por exemplo,ha muitos casos de lesões graves com maquinas de alta rotação que justificam a inclusão na NR. Não se deve ceder a essa pobre e cretina cultura dos empresarios de tratar segurança como gasto e não investimento.Precisa-se sim de mais concurso de auditores fiscais,menos carga tributária,mais educação de trabalhadores,melhor qualidade dos profissionais mas não se engane de julgar o risco pelo tipo de estabelecimento. É preciso se analisar como um todo a discussão da NR 12 olhando sim para o bem dos trrabalhadores e dos empresários que geram emprego mas tambem so pensam em lucros cada vez maiores ao custo de muitas horas de trabalho e barato.

Procuro recolocação

Procuro recolocação no mercado de trabalho. Urgente. Tenho experiência em áreas públicas e privadas, prevenção/emergência, coordenação de equipes e liderança.

15 ANOS DE EST

Há 15 anos atrás, num feriado de Tiradentes, meu primeiro plantão na Defesa Civil de Salvador se iniciou uma história de prevenção de acidentes e proteção ao trabalhador. Obrigado a Deus e a minha família por tudo.

O momento não está fácil pra muita gente, desemprego em índice recorde,nunca passei por uma situação dessa como há 2 anos tenho vivido mas é nas crises que a gente se reinventa,cresce, amadurece e se renova como uma Fênix e suas penas, como uma Águia, e seu bico,como uma cobra que muda a pele. Doloroso, sofrido, mas de cabeça erguida e com fé na certeza de que tanto estudo até aqui, tanta luta e dedicação e muito aprendizado adquirido e por vir não é em vão. Esses governantes não vão conseguir me convencer de que quanto mais estudo pior. Não. Sou um servidor da sociedade, formado com orgulho pela UFBA,pública e gratuita, fiz juramento, devo total dedicação a sociedade, principalmente o menos favorecidos. Pratico engenharia pública constantemente. Auxílio quem quer que seja independentemente de remuneração de acordo com a necessidade. Amo prevenir acidentes e doenças ocupacionais, sou firme e frio na emergência comp há de ser,adoro aprender e ensinar, faria tudo de novo se voltasse no tempo principalmente a Engenharia Civil, a mais completa e antiga, base de tudo que sou profissionalmente. Quem me conhece sabe o quanto pulso e respiro engenharia prevencionista mas se precisar ser corretivo sou irreconhecível na determinação e frieza para salvar usando mente e coração com equilíbrio. Vamos em frente... Há mais 15 anos no mínimo e nem pensar em aposentadoria....

MONOGRAFIA EM GÀS NATURAL

Prezados,minha monografia no CEEGAN estava com falhas no sistema no upload feito pela UFBA. Agora está corrigido. Para quem quiser conhecer a essência do trabalho pioneiro que fizemos sobre Segurança de Intervenções em Instalações Enterradas é só clicar no link abaixo.Este trabalho que quem conhece sabe da importância surgiu a partir das reuniões da CCOS.

http://www.pei.ufba.br/novo/uploads/biblioteca/MONOGRAFIA-CEEGAN_VI-Manoel_Trajano-definitivo_2.0.pdf

CICLOVIA,ENGENHARIA E POLITICA BRASILEIRA

Para a grande maioria leiga da população que se impressiona com essas tragédias vale ressaltar que para quem è da Engenharia elas são de certa forma esperadas,infelizmente.Por um motivo simples,no Brasil não existe cultura prevencionista nas pessoas e a grande maioria dos profissionais,Segurança è tida como despesa e não investimento de vida,a Politica com sua corrução e interesses escusos se sobrepõe a boa prática,a pressa anti a natureza da ciência è prioridade e principalmente a fiscalização è mal remunerada,corrupta e aceita os desmandos dos grandes grupos empresariais e governamentais.Simples assim!