> ________________________________
>
> TAYLORISTA, GRAÇAS A DEUS
>
>
>
> Desde que me formei engenheiro, em 1986, tenho estado sempre com um pé nas Ciências Sociais. Nos primeiros anos lendo livros ou participando de cursos e seminários de administração e marketing. Mais tarde, por volta de 1995, fiz uma especialização em Marketing Empresarial e, em 2005 enfiei o pé na jaca definitivamente, fazendo um Mestrado Acadêmico em Administração.
>
> Deus é que sabe onde isso vai parar.
>
>
>
> ________________________________
>
> TRÊS MINUTOS - Ano 17 - Número 390 (Ênio Padilha, 03/11/2016)
>
>
>
> Nessas andanças uma coisa é constante. Eu estou sempre em minoria, convivendo com pessoas oriundas das áreas ditas "humanas". O povo da Administração, da Economia, do Direito, da Pedagogia e das Ciências Sociais em geral.
>
> Sempre levo algum tempo pra romper os preconceitos. Engenheiros nunca são muito bem-vindos nesses meios. Os narizes se torcem. Engenheiros são considerados calculistas, cartesianos, sistemáticos... como se essas características fossem defeitos graves.
>
> Muitas vezes frases como "isso é pensamento de engenheiro" é utilizado como senha para cortar o argumento e retomar "o reto caminho da verdade e da virtude".
>
> Já vi muitos colegas engenheiros negando suas origens e renegando sua formação, como se tivessem vergonha de ser assim (de ter esse jeito engenheiro de olhar o mundo).
>
> Eu não! Eu sou engenheiro! E, quando o assunto é Administração, sou Taylorista (o que, para muitos, é pior do que ser engenheiro).
>
> Sim. Taylor era engenheiro! E dos bons. Antes dele a administração das fábricas era feita pelos próprios empregados, de maneira totalmente empírica e sem nenhum controle por parte da direção das empresas. A produtividade era baixa principalmente porque os sindicatos adotavam a filosofia de que quanto menos os empregados produzissem mais garantidos estariam seus empregos (por incrível que pareça, isso funcionava).
>
> Taylor formou-se Engenheiro pelo Stevens Institute, em 1885, depois de cinco anos estudando pelas noites adentro e aos domingos (naquela época trabalhava-se seis dias por semana). Teve uma carreira profissional espetacular para os padrões da época: em menos de seis anos passou de mecânico recém-contratado a Diretor de Fábrica (Midvale Steel Company).
>
> Inconformado com os métodos e modelos de administração existentes desenvolveu estudos científicos durante 30 anos até publicar, em 1911, seu mais famoso livro, "Princípios de Administração Científica", referência obrigatória de qualquer curso de Administração em qualquer país do mundo, até hoje.
>
> Seu método revolucionário teve, na sua época, grande oposição de muitos segmentos da sociedade, principalmente dos sindicatos que acreditavam que o novo sistema seria contrário aos seus interesses. Taylor teve de se explicar até para o Congresso Americano.
>
> No entanto, a Administração Científica proposta por Taylor venceu esses e outros obstáculos. Não por ser melhor do que os sistemas anteriores, mas por ser muito, muito, muito melhor do que os sistemas anteriores. Era impossível, mesmo aos mais recalcitrantes deixar de reconhecer que Taylor tinha razão.
>
> Pelo novo modelo proposto, os empregados trabalhavam menos e produziam muito mais; as empresas aumentavam consideravelmente sua produção, os empregados ganhavam salários mais altos e os produtos ficavam mais baratos para os compradores e as empresas tinham muito mais lucros. Era o que hoje os consultores chamam de relação ganha-ganha-ganha. Isso mesmo. Parece mágica. Mas é apenas ciência. Ou melhor, Administração Científica.
>
> Taylor tinha todas as qualidades que se pode atribuir aos engenheiros. Mas tinha também defeitos que muitas vezes são considerados típicos da profissão: era rabugento, teimoso e há diversas passagens de sua biografia que se referem à maneira rude e grosseira com que ele lidava com os empregados e (sejamos justos) também com os superiores.
>
> Pavel Gerencer, autor de uma de suas biografias, afirma que "sua linguagem era vivaz e descritiva. Soltava palavrões. Nada tinha de urbanidade ou cortezia". A este aspecto "peculiar" da sua personalidade se deve muito do ressentimento que o taylorismo herdou mesmo depois de um século.
>
> Porém, a maioria das críticas que se faz ao Taylorismo nos dias de hoje são simplistas e preconceituosas, pois desconsideram os avanços incorporados à teoria por sucessores.
>
> O Taylorismo seco, sem considerar todas as perspectivas teóricas posteriores (a teoria Clássica, de Henry Fayol; a teoria das Relações Humanas, de Elton Mayo; a Burocracia e o Estruturalismo, de Max Weber; a teoria NeoClássica, a teoria Comportamental e a teoria da Contingência, essas últimas de autores diversos) seria uma coisa sem sentido nos dias de hoje. Mas essas teorias todas só param em pé quando sustentadas por ações baseadas nos PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA, de Taylor.
>
> Esses princípios são
> • o princípio do planejamento (que consiste em separar as atividades de planejamento e produção);
> • o princípio da seleção científica dos trabalhadores (de acordo com suas aptidões para determinadas tarefas);
> • o principio da instrução (que determina a preparação e o treinamento para produção de acordo com o método planejado, e em preparar máquinas e equipamentos em um arranjo físico e disposição racional. É o princípio que pressupõe o estudo dos tempos e movimentos e a Lei da fadiga);
> • e o princípio do Controle (consiste em controlar o trabalho para se certificar de que o mesmo está sendo executado de acordo com o método estabelecido e segundo o plano de produção)
>
> Quando o administrador se utiliza das teorias posteriores para retirar do Taylorismo os seus exageros ou preciosismos ou quando utiliza o Taylorismo para dar um sentido prático e produtivo para algumas das teorias posteriores pode obter resultados muito positivos. Negar pura e simplesmente à Administração Científica sua validade, utilidade e importância é uma atitude preconceituosa e improdutiva.
>
> A organização do trabalho e a sistematização dos processos continuam sendo dois dos pilares da administração de resultado.
>
> Eu sou taylorista. Sou cartesiano. Sou sistemático. Sou engenheiro. E estou em boa companhia, pois muitos dos presidentes das grandes organizações pelo mundo são engenheiros. (e Tayloristas!)
>
>
>
> ÊNIO PADILHA
> www.eniopadilha.com.br | professor@eniopadilha.com.br
>
>
>
> ________________________________
>
> (Você pode ler os comentários de outros leitores sobre este artigo e fazer os seus próprios comentários, na página do autor, clicando AQUI)
>
>
>
>
>
> ________________________________
>
> AGENDA DE PALESTRAS E CURSOS (Ênio Padilha)
>
>
>
> (clique sobre o título do evento para obter mais informações)
>
>
>
>
> ★ GESTÃO DE CARREIRA E MARCA PESSOAL
> Palestra: 1h30
> Ponta Grossa - PR - 07/11/2016
> Promoção: CA UPGE e CreaJr
>
>
>
> ★ GESTÃO DE CARREIRA E MARCA PESSOAL
> Palestra: 1h30
> Joinville - SC - 09/11/2016
> Promoção: ESATI / Konvex / CreaJr
>
>
>
> ★ ADMINISTRAÇÃO DE ESCRITÓRIOS DE ARQUITETURA E ENGENHARIA
> Curso: 16 horas
> São Paulo-SP - 18 e 19/11/2016
> Promoção: OitoNoveTrês Produções
>
>
>
> ★ COMO AUMENTAR A PRODUTIVIDADE EM ESCRITÓRIOS DE ARQUITETURA E ENGENHARIA
> Curso: 8h
> Marília - SP - 21/11/2016
> Promoção: AEA
>
>
>
> ★ GESTÃO DE CARREIRA E MARCA PESSOAL
> Palestra: 1h30
> Arthur Nogueira - SP - 24/11/2016
> Promoção: AAEAN
>
>
>
> ★ ADMINISTRAÇÃO DE ESCRITÓRIOS DE ARQUITETURA E ENGENHARIA
> Aula de Pós Graduação: 20 horas
> Manaus-AM - 25, 26 e 27/11/2016
> Promoção: ESP - Manaus
>
>
>
> ★ CARREIRA E EXERCÍCIO PROFISSIONAL: RESPONSABILIDADE E PRODUTIVIDADE
> Palestra: 1h30 horas
> Lavras-MG - 29/11/2016
> Promoção: UFLA
>
>
>
>
> ________________________________
>
> PRESENTE PERFEITO PARA ESTE NATAL
>
>
>
>
> • ADMINISTRAÇÃO DE ESCRITÓRIOS DE ARQ. E ENG. (R$ 60,00)
> • MARKETING PARA ENGENHARIA E ARQUITETURA (R$ 45,00).
> • NEGOCIAR E VENDER SERVIÇOS DE ENG. E ARQ. (R$ 45,00)
> • VALORIZAÇÃO PROFISSIONAL (R$ 30,00)
> • MANUAL DO ENGENHEIRO RECÉM-FORMADO (R$ 45,00)
> • ARQUITETO 1.0) (R$ 45,00)
>
>
>
> Faça compra em quantidades, ganhe descontos especiais e receba os livros com pacotes para presentes
>
> (custo do correio: verifique no site as opções PAC, SEDEX e SEDEX 10)
>
> Vai perder essa oportunidade? Clique --- AQUI para aproveitar.
>
>
>
>
> ________________________________
>
> ACOMPANHE O NOSSO TRABALHO NAS REDES SOCIAIS
>
>
>
>
>
>
>
> ________________________________
>
> TRÊS MINUTOS - Ano 17 - Número 390 (Ênio Padilha, 03/11/2016)
>
>
>
>
> ________________________________
>
> Se não quiser mais receber este Informativo, basta clicar AQUI.
> Não é necessário acrescentar texto ao e-mail. Sua solicitação será atendida imediatamente.
domingo, novembro 06, 2016
TAYLORISTA, GRAÇAS A DEUS
domingo, julho 03, 2016
SÁUDE DO TRABALHADOR: MS OU MTE ?
Manoel Trajano
Eng.Especialista em Segurança do Trabalho e Gás Natural
+55-71-9155-0556/8800-7713
e-mail/Gtalk :trajanomanoel@gmail.com
Twitter: http://twitter.com/manoeltrajano
Site: http://stv-engenharia.blogspot.com
Currículo Lattes:http://lattes.cnpq.br/8895443035893319
sexta-feira, maio 13, 2016
PACOTES DE SERVICOS
Manoel Trajano
Eng.Especialista em Segurança do Trabalho e Gás Natural
+55-71-9155-0556/8800-7713
e-mail/Gtalk :trajanomanoel@gmail.com
Twitter: http://twitter.com/manoeltrajano
Site: http://stv-engenharia.blogspot.com
Currículo Lattes:http://lattes.cnpq.br/8895443035893319
segunda-feira, maio 02, 2016
NR 12
Procuro recolocação
15 ANOS DE EST
Há 15 anos atrás, num feriado de Tiradentes, meu primeiro plantão na Defesa Civil de Salvador se iniciou uma história de prevenção de acidentes e proteção ao trabalhador. Obrigado a Deus e a minha família por tudo.
O momento não está fácil pra muita gente, desemprego em índice recorde,nunca passei por uma situação dessa como há 2 anos tenho vivido mas é nas crises que a gente se reinventa,cresce, amadurece e se renova como uma Fênix e suas penas, como uma Águia, e seu bico,como uma cobra que muda a pele. Doloroso, sofrido, mas de cabeça erguida e com fé na certeza de que tanto estudo até aqui, tanta luta e dedicação e muito aprendizado adquirido e por vir não é em vão. Esses governantes não vão conseguir me convencer de que quanto mais estudo pior. Não. Sou um servidor da sociedade, formado com orgulho pela UFBA,pública e gratuita, fiz juramento, devo total dedicação a sociedade, principalmente o menos favorecidos. Pratico engenharia pública constantemente. Auxílio quem quer que seja independentemente de remuneração de acordo com a necessidade. Amo prevenir acidentes e doenças ocupacionais, sou firme e frio na emergência comp há de ser,adoro aprender e ensinar, faria tudo de novo se voltasse no tempo principalmente a Engenharia Civil, a mais completa e antiga, base de tudo que sou profissionalmente. Quem me conhece sabe o quanto pulso e respiro engenharia prevencionista mas se precisar ser corretivo sou irreconhecível na determinação e frieza para salvar usando mente e coração com equilíbrio. Vamos em frente... Há mais 15 anos no mínimo e nem pensar em aposentadoria....
MONOGRAFIA EM GÀS NATURAL
http://www.pei.ufba.br/novo/uploads/biblioteca/MONOGRAFIA-CEEGAN_VI-Manoel_Trajano-definitivo_2.0.pdf
CICLOVIA,ENGENHARIA E POLITICA BRASILEIRA
terça-feira, fevereiro 09, 2016
QUEM PRECISA DE EMPREGADOS?
>
> QUEM PRECISA DE EMPREGADOS?
>
>
>
> Muitos escritórios de Arquitetura e de Engenharia, no Brasil, funcionam sem um único empregado. Nem uma secretária. É apenas o profissional que, sozinho, cuida de todas as tarefas. Infelizmente isso é uma realidade em um número muito maior de escritórios do que a maioria de nós imagina.
> São o que eu chamo de "euscritórios de Engenharia ou de Arquitetura"
>
>
>
> ________________________________
>
> TRÊS MINUTOS - Ano 17 - Número 06 (Ênio Padilha, 06/02/2016)
>
>
>
> Uma empresa (qualquer empresa, e isso inclui um escritório de Arquitetura ou de engenharia) deve utilizar os seus recursos para produzir aquilo que irá disponibilizar ao mercado (os produtos) proporcionando, assim, uma série de benefícios aos stakeholders.
>
> Stakeholder é todo indivíduo (ou grupo de indivíduos) que tem com a organização uma relação de propriedade, poder, influência ou interesse. Pode ser Stakeholder Primário (acionistas, empregados, consumidores e fornecedores) ou Stakeholder Secundário (comunidade, governo e sociedade).
>
> Os principais recursos que uma empresa dispõe são os seguintes:
>
>
>
> • Recursos Materiais (recursos físicos, como edifícios, prédios, máquinas, equipamentos, instalações, ferramentas, matérias-primas, etc);
> • Recursos Naturais (recursos disponíveis na natureza, que as empresas utilizam para construir as instalações ou como matéria prima);
> • Recursos Financeiros (capital, dinheiro em caixa ou em bancos, créditos, contas a receber, investimentos, etc);
> • Recursos Humanos (pessoas que trabalham na empresa);
>
>
>
>
> Cada tipo de empresa valoriza o tipo de recurso que tem maior participação e importância no seu processo produtivo. Assim, por exemplo, um banco valorizará muito mais os seus recursos financeiros, uma fábrica terá de dar especial atenção aos recursos materiais, uma mineradora cuidará dos seus recursos naturais...
>
> E uma empresa prestadora de serviços deverá dar especial atenção aos seus Recursos Humanos, pois esse recurso é o mais decisivo para o sucesso desse tipo de empresa.
>
> Um Escritório de Arquitetura/Engenharia é uma empresa fornecedora de serviços. deveria dar muita importância a essa questão dos empregados. As faculdades de Arquitetura e de Engenharia deveriam ensinar isso de forma muito insistente aos seus alunos: Arquitetura e Engenharia são atividades profissionais que não podem ser exercidas (com sucesso comercial) de maneira solitária e individual. É preciso uma equipe de trabalho para transformar as ideias e as soluções que estão na cabeça do engenheiro ou do arquiteto em um produto comercialmente viável.
>
> Uma equipe de trabalho (secretárias, assistentes, estagiários e outros profissionais) bem selecionada e bem treinada é um grande diferencial competitivo pois, embora não seja um recurso raro, pode ser idiossincrático (o concorrente não consegue imitar e é um recurso feito sob medida para aquele escritório em particular).
>
> Embora o simples fato de ter uma secretária não constitua ponto forte de um escritório de Engenharia/Arquitetura, a recíproca (não ter uma secretária) constitui um ponto fraco da empresa que pode ser explorado pelos concorrentes.
>
>
>
> ÊNIO PADILHA
> www.eniopadilha.com.br | professor@eniopadilha.com.br
>
>
>
> (Texto extraído do livro ADMINISTRAÇÃO DE ESCRITÓRIOS DE ARQUITETURA E ARQUITETURA)
>
>
>
> ________________________________
>
> (Você pode ler os comentários de outros leitores sobre este artigo e fazer os seus próprios comentários, na página do autor, clicando AQUI)
>
>
>
>
>
> ________________________________
>
> AGENDA DE PALESTRAS E CURSOS (Ênio Padilha)
>
>
>
> (Em Janeiro e fevereiro Ênio Padilha está finalizando o livro sobre a história do professor e ex-atleta José Maria Nunes. Na segunda quinzena de março, estará viajando, em férias, com a família.)
>
>
>
> (clique sobre o título do evento para obter mais informações)
>
>
>
> ★ MARKETING PARA ARQUITETOS E ENGENHEIROS
> Palestra: 1h30
> Conservatória-RJ - 12/03/2016
> Promoção: Vilarejo Home Center
>
>
>
> ★ MARKETING, NEGOCIAÇÃO E VENDAS DE SERVIÇOS
> DE ARQUITETURA E ENGENHARIA
> Curso: 16 horas
> Rio de Janeiro-RJ - 14 e 15/03/2016
> Promoção: Arquitetos e Cia
>
>
>
> ★ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE PROJETO
> Disciplina em curso de Pós-Graduação na UNESC - 22 horas
> Criciúma-SC - 01, 02, 08 e 09/04/2016
> UNESC
>
>
>
>
> MANUAL DO ENGENHEIRO RECÉM-FORMADO - Tudo o que o profissional precisa saber para acertar nos primeiros passos da carreira.
>
> ÊNIO PADILHA
> 2ª ed. 2015 - 162 páginas
> ISBN 978 85 67657 01 1
>
> Prefácio: Carlos Alberto Kita Xavier (Engenheiro, Presidente do Crea-SC)
>
> R$ 45,00 (verifique, no site, o custo de envio pelo Correio)
>
> (Clique sobre a imagem para ir até a nossa Loja)
>
>
>
> ________________________________
>
> POR QUE LER?
>
>
>
> Não tá fácil pra ninguém. Imagina para os recém-formados da área de Engenharia!
>
> Ingressar no mercado de trabalho nos dias de hoje é uma tarefa muito complicada. Existem dificuldades reais na economia do país e um clima de insegurança para os investimentos de empresas e financiadores. E os engenheiros (de qualquer área) precisam de um ambiente de planejamento e investimentos. A percepção de crise que permeia a sociedade não é uma coisa boa para quem está iniciando uma carreira na engenharia.
>
> Aprender o caminho das pedras, entender o funcionamento do sistema e saber quais são as ferramentas mais importantes para a sobrevivência e progresso na profissão são coisas essenciais nesse momento. É exatamente aí que o livro MANUAL DO ENGENHEIRO RECÉM-FORMADO tem o seu lugar. Escrito a partir das pesquisas realizadas com profissionais de todo o Brasil, durante sete anos, o livro se propõe a ser um apoio para o enfrentamento das principais dificuldades típicas que os recém-formados enfrentam: o que deve ser priorizado? Quem é quem e quem faz o quê no Sistema de Organização Profissional? Como se manter atualizado tecnicamente? Como se apresentar às oportunidades do mercado de trabalho? Como (e por que?) construir uma boa Marca Pessoal?
>
> O livro não promete milagres. Não resolve a vida, por exemplo, de quem não fez a lição de casa enquanto estava na faculdade. Engenharia é uma profissão que exige boa formação e o domínio de conhecimentos e habilidades que os estudantes não podem negligenciar. Mas o MANUAL consegue ser uma boa ferramenta para quem tem potencial mas não sabe como transformar isto em resultados. Apresenta conhecimentos e técnicas do universo das ciências sociais, que são essenciais para o sucesso dos profissionais.
>
> O Crea-SC foi, mais uma vez, pioneiro na percepção dessa lacuna e assumiu o lançamento da primeira edição deste livro que surge com a possibilidade de ser, para os nossos dias, o que foram os manuais cheios de fórmulas de Física e de equações matemáticas que faziam o sucesso com os Engenheiros do século XX.
>
>
>
> ÊNIO PADILHA
> www.eniopadilha.com.br | professor@eniopadilha.com.br
>
>
>
>
> ________________________________
>
> Se não quiser mais receber este Informativo, basta clicar AQUI.
> Não é necessário acrescentar texto ao e-mail. Sua solicitação será atendida imediatamente.
sábado, janeiro 09, 2016
SE O SEU ESCRITÓRIO FOSSE UM TIME DE FUTEBOL, EM QUAL DIVISÃO ELE ESTARIA JOGANDO?
SE O SEU ESCRITÓRIO FOSSE UM TIME DE FUTEBOL, EM QUAL DIVISÃO ELE ESTARIA JOGANDO? Ter um time competitivo, tanto no futebol como no mercado profissional depende de muitos fatores, muitos detalhes. E de muito profissionalismo. TRÊS MINUTOS - Ano 17 - Número 02 (Ênio Padilha, 08/01/2016) Você, certamente, já ouviu falar em "atleta de alto rendimento". É a denominação utilizada para falar dos atletas que treinam para competições de alto nível (campeonatos estaduais, nacionais e internacionais). Eles convivem em um ambiente competitivo, que não aceita falhas e exige concentração, dedicação, muito trabalho e uma boa dose de paixão pelo que fazem.
ÊNIO PADILHA (Você pode ler os comentários de outros leitores sobre este artigo e fazer os seus próprios comentários, na página do autor, clicando AQUI) OFERTA DA HORA! PACOTE COMPLETO: CINCO LIVROS Total: R$ 180,00 (ops! falhou a matemática! Não. É o preço especial para a compra do pacote completo. Aproveite!) |
Você gostaria de ser um profissional de alto rendimento? De estar na elite da sua área de atuação profissional? Pois saiba que isto não é tarefa fácil. Pouca gente consegue. Muitos sequer tentam. E existem muitas razões para isto. Vejamos algumas: